新加坡淡马锡控股有限公司通过产权投资活动、下设子公司等方式控制500多家公司，形成了一个从政府到母公司、子公司产权经营多层次的大型国有企业集团，而其管理关联公司证券的代管部仅有53名工作人员，每年的经营费用也不到3000万美元。在管理效率的背后是淡马锡公司优质的治理模式，即公司特殊的董事会构成，分层递进的控制方式和有效的约束机制。这给我国国有企业改革的启示有（ ）
①不断扩大国有资产的投资领域，增强控制力
②建立规范的公司运营机制，提高运行效率
③政府参与国有企业经营活动，推动企业制定正确经营战略
④国有资产投资者要遵循经济规律，提高决策和管理水平
| A．①② | B．③④ | C．①③ | D．②④ |
下列有关股份制的说法，错误的有
①股份制是社会化大生产的产物②股份制是现代企业的一种资本组织形式
③股份制就是股份合作制的简称 ④股份制是我国国有和集体小企业改制的重要形式
| A．①② | B．③④ | C．②③ | D．①④ |
“送”企业的目的是
①形成规模效益
②增强企业竞争力
③提高企业经济效益④对企业进行股份制改造
| A．①②③ | B．②③④ | C．①④ | D．②④ |
“送”企业属于
| A．卖企业 | B．市场经济竞争性的表现 |
| C．处理企业破产的一种方式 | D．资源的重新组合 |
从经济学角度看，医院收取“手术点名费”
| A．是合理的，因为国家允许生产要素参与分配 |
| B．是不合理的，因为它加重了病人的负担 |
| C．是合理的，因为它体现了兼顾公平的原则 |
| D．是不合理的，因为它违背了效率优先的原则 |
被点名的医生从“手术点名费”中提取的收入，属于
| A．按技术要素分配 | B．按资本要素分配 |
| C．按劳动力要素分配 | D．按信息要素分配 |