低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，是未来新-优题课

收入分配问题关系到人民的切身利益，也影响到经济升级和社会转型。
材料一：表1 2008年--2012年我国财政收入及其增长速度

注：2012年我国国内生产总值增长率为 7.8 %
表2 2008年--2011年我国城乡居民收入构成情况（单位：元）

年份	城镇居民收入构成	农村居民收入构成
工资性收入	经营净收入	财产性收入	转移性收入	工资性收入	家庭经营收入	财产性收入	转移性收入
2008	11299	1454	387	3928	1854	4302	148	397
2009	12382	1529	432	4515	2061	4404	167	483
2010	13708	1714	520	5092	2431	4937	202	549
2011	15412	2210	649	5709	2963	5940	229	701

材料二：收入分配问题是社会经济关系及其变动在财富分享方面的反映。收入分配制度改革要达到惠及更多百姓的目的，需要从社会经济发展和改革的全过程和深层次来把握，需要用勇气和智慧深化收入分配制度改革。如提高个人所得税的起征点，营业税改为增值税；调整财政收支结构，把财政资金更多地投向基础设施和民生领域，加大“三农”投资力度；建立公共资源出让收益的全民共享机制，实施一系列关于深化收入分配制度领域的“顶层设计”。
（1）指出材料一中表一和表2反映的经济信息。
（2）结合材料，运用《经济生活》有关知识说明合理的分配对经济发展的积极作用。
（3）运用马克思主义价值观分析如何“用勇气和智慧深化收入分配制度改革”。

材料一：近年世界主要经济体GDP排名情况表

国家	2010年、万亿美元	2010年排名	2012年、万亿美元	2012年排名
美国	14.58	1	16.198	1
中国	5.88	2	9.039	2
日本	5.50	3	5.997	3
德国	3.31	4	3.373	4

材料二：总体小康水平16项指标实现状况

实现程度	90%以上	85%——90%之间	80%左右
大陆31个省区市	15个	9个	7个
三大经济带	东部地区	中部地区	西部

（1）分析材料一反映的经济信息。
（2）概括说明材料二说明的问题。
（3）党的“十八大”指出，全面建成小康社会，“必须坚持走中国特色自主创新道路，着力构建以企业为主体、市场为导向，产学研相结合的技术创新体系”。运用社会主义市场经济知识说明这一要求的经济学依据。

阅读材料，回答问题。
人民民主是社会主义的生命，人民代表大会制度以人民当家作主为宗旨，下表所列是十一届全国人大常委会的部分工作。

1	常委会审议的法律草案原则上都在中国人大网上公布，五年中先后向社会公布48件法律草案；同时健全吸纳公众意见反馈机制，积极回应社会关切
2	结合听取审议国务院有关报告开展专题询问，并通过电视、网络等媒体进行现场直播；对重点问题加强跟踪监督。
3	加强和改进代表联络服务工作，建立健全260多个全国人大代表小组，拓宽代表联系人民群众的渠道，支持代表通过多种形式听取和反映群众意见。
4	依照法定程序，保证常委会组成人员充分发表意见，在基本达成共识的基础上进行表决，实行一人一票，按照多数人的意见作出决定。

运用《政治生活》知识说明，材料中全国人大常委会的工作是如何保障人民当家作主的。

据中国政府网消息，国务院办公厅日前下发《大气污染防治行动计划》。《大气污染防治行动计划》提出奋斗目标，经过五年努力，全国空气质量总体改善，重污染天气较大幅度减少；京津冀、长三角、珠三角等区域空气质量明显好转。力争再用五年或更长时间，逐步消除重污染天气，全国空气质量明显改善。
运用经济生活知识，从国家角度说明怎样实现上述目标。

阅读下列材料，结合所学知识回答问题。
材料一些企业曾辉煌一时，为何最终仍如流星般陨落？一些企业步步壮大，即便在低迷的经济环境下，为何也能逆势上扬？那些持续健康发展的企业，有哪些规律可循？前不久，记者代表我们来到山东诸城，走进一个优秀的民族企业——新郎希努尔。
视点一退伍炊事兵，大胆做“新郎”。困难时想办法，逆境中不放弃，有了好机遇果断抓住……成功企业家们的身上，都有着类似特质。而这在新郎希努尔集团创建者退伍炊事兵出身的王桂波身上，表现得尤为典型。
视点二自建销售终端，售后与众不同。在营销体系创新上，近千家独立的品牌专卖店是新郎希努尔营销体系创新的硕果，为其构建了一个庞大的销售网络。在服务创新上，“终生免费干洗”是新郎希努尔在售后服务创新上的一大杰作，开创了中国服装领域的先河。
视点三为了树品牌，敢把钱花光。一个拥有竞争力的企业，必须具有竞争力的自主品牌。服装业的利润点，很大程度体现在品牌上。在自主品牌建设方面，新郎希努尔集团不遗余力。
视点四温情管理，稳定员工队伍。“成人一天摄入食盐不能超过6克”，“日常生活中如何增加身体锻炼机会”……新郎希努尔集团员工食堂的入口处，有一个书架，上面摆放着各类宣传健康饮食知识的传单小册子。而这，只是公司处处为员工着想的一个小小细节。图书阅览室，上网大厅，健身房，瑜伽室……在新郎希努尔，工人的生活绝不仅是流水线上的重复劳动。以人为本的温情管理，让企业成为大家庭。
视点五“差不多就等于差远了”。任何企业要想得到持久的发展并形成良性循环，必须拥有自主创新的技术以及对产品质量的苛求。1995年春，一批西服线缝没有对整齐，一个顾客气愤地把衣服摔到王桂波面前。王桂波立刻召集全体员工开会，当着大家的面，把价值50多万元的一批服装一把火烧掉。“我决不允许一件不合格产品出厂！”。这一把大火在员工心中烧出了质量是企业立身之本的责任意识。从顾客反馈意见调查中发现西服裤子普遍容易磨损后，2003年，新郎希努尔集团创造性地推行“1＋2”销售模式，即一套西服配置两条西裤。（资料2012年11月19日《济南日报》第10版）
（1）从《经济生活》角度，分析新郎希努尔成功经验中蕴含着的诸多道理。
（2）从《文化生活》角度分析加强企业文化建设的意义。